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送彩金体育平台_一群中国最顶尖的创业者为何聚集在马云校长的大学里?

2020-01-11 14:06:33来源:匿名
还是中国目前最顶尖创业者的一场思想会?历经两年,湖畔大学已囊括75名创业者,数十位商界大佬和知名学者。如果不是因为马云和湖畔大学。作为中国最大汽车垂直门户汽车之家的掌门人,秦致中学毕业于著名的北京四中,然后考入清华,工作后进入ibm,他上一段求学的地方是哈佛商学院。汽车之家目前已经成为国内最大、市值最高的汽车互联网企业,想企业再往上做,秦致需要一个地方寻找答案。

送彩金体育平台_一群中国最顶尖的创业者为何聚集在马云校长的大学里?

送彩金体育平台,你很难说清楚湖畔大学到底是一种怎样的存在。

传统高校?商学院?非营利性组织?还是中国目前最顶尖创业者的一场思想会?

2015年1月,马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者,共同创建了湖畔大学,并担任首批校董。

“湖畔”二字,取自阿里巴巴的初创之地“湖畔花园”,也寓指中国式的草根创业精神。这与它招生首页的标语一致:“发现真正具有企业家精神的创业者。”

历经两年,湖畔大学已囊括75名创业者,数十位商界大佬和知名学者。在3月27日举行的开学典礼上,校长马云表示,十几年以前,阿里巴巴的愿景就是30年以后中国500强中,有200个ceo来自阿里巴巴集团体系里面训练过的,今天就把这个使命移交给湖畔大学。

从某种角度来看,这所大学更像是整个时代巨变的一个缩影:拥有30年跨度的企业家和新锐的90后创业者,商界精英和草根,传统行业和未来科技,汇聚在这里,揉捏出一种复杂的商业面貌。

每日人物(id:meirirenwu) 朱柳笛实习生 乔竞杰 郭琳琳 发自杭州

回到它起步的地方

湖畔大学第二期第一堂课,像是一幅创业浮世绘。

杭州西湖边上的一所别院里,阳光从巨大木门的镂空花纹里进入房间,中式桌椅十分周正。赶上江南的春天,绿树环抱,鸟语花香,这里看起来更接近一个散心度假的好去处。

课堂上的气氛却有些紧张,老师是来自蚂蚁金服的ceo彭蕾,她语速极快地直接朝39名学生抛出了一个问题:“自己直接谈过开除人的举下手?”

从一个名叫天井岭的小山村走出的赖梅松抬起了胳膊。他脚上蹬着一双标志性的千层底布鞋,白底黑面。即使在上海总部宽敞的办公室里,这位中通快递的老总也习惯这么打扮。赖梅松身旁是来自香港霍英东集团的副总裁霍启文,对方看起来更像是一位年轻的贵公子,衣着妥帖,始终绷直身体,习惯侧身倾听。

同一个课堂里,外婆家的吴国平和多点科技的黄正世年龄相差了25岁,前者早在1998年投身餐饮界,拥有80家门店,后者才创业4年,刚把公司做上市。创办潮牌npc的跨界明星李晨,和研究人工智能的云知声ceo黄伟,也分坐在教室两侧,看起来也并没有什么关联。

如果稍微留心做一项统计,你会发现这39名创业者的平均年龄是37岁。其中,18名学员具有10年以上创业经历,7名具有海外留学经验,9家是上市公司,12家年营收5亿元人民币以上。

我们还可以罗列出这个组合里的许多冲突和特点来。放在早些年,这些人相遇的情景几乎不可想象,他们各自栖身于商界的某一片领域,少有交集,即使哪天恰好在大街上迎面碰见,也可能认不出彼此。

如果不是因为马云和湖畔大学。

从2008年前往不丹寻找“甜蜜空气”的旅途中萌发出想法,创办一家民营企业大学、中国经济黄埔军校开始,马云和他“重量级”的伙伴们一直在思考:到底要办一个什么样的学校?和北大清华mba有什么区别?要招收什么样的学生?

他们没有对手,也没有可以借鉴的模版,一切都是新的,一切都需要探索。唯一可以确定的是大学的目的:推动商业文明的发展、推动企业家精神的培育。

“创业的时候,我们公寓的名字就叫湖畔。”至于湖畔两个字的由来,马云如此解释,“每个公司都有自己的车库文化,这是它起步的地方。”

这位阿里掌门人曾在无数场合讲述他1999年创业开始的故事。他将湖畔大学比作第二次创业,并将学校的课程体系设置交给了阿里巴巴的副总裁、参谋长曾鸣,对方有一头自然卷,架着眼镜的椭圆形面庞看起来宽厚又值得信赖。

湖畔大学教务长曾鸣授课

在参与湖畔创业的一年时间里,曾鸣声称最大的挑战就是找不到老师——拥有理论和实战双重经验的老师,而这些创业者要学习的知识,都还没有在学校里被研究出来。

从2014年起,原阿里集团人力资源副总裁、花名为“鹰王”的卢洋带领湖畔大学筹建团队,开始在全国多地寻觅生源。他们拟出一份拜访名单,在此后一年多时间里,走访了上百位创业者和他们的公司。

世界因你有何不同?

汽车之家的ceo秦致,是这份拜访名单上的第一位。

2014年的一天,中关村丹棱街的一座大厦里,一行人匆匆走了进来。他们在电话里并未直接说明来意,而是希望能和秦致面谈。

作为中国最大汽车垂直门户汽车之家的掌门人,秦致中学毕业于著名的北京四中,然后考入清华,工作后进入ibm,他上一段求学的地方是哈佛商学院。

美国教育界有这么一个说法:哈佛大学可算是全美所有大学中的一顶王冠,而王冠上那夺人眼目的宝珠,就是哈佛商学院。

校长马云与第二届准学员沟通分享

要吸引秦致加入一所从未听闻的湖畔大学,看起来并不是一件容易的事。

“那湖畔大学的理想是什么?”一段沉默之后,坐在汽车之家略显狭窄的办公室里,秦致发问了。

“我们想办一所三百年的大学。”留着标志性白色板寸头的卢洋回答,“我们希望第一届的学员能一起共建学校。”

两年后,秦致回忆起这句话,仍然觉得有些触动:“我能参与一个未来有可能很伟大的事情播种的一刻。”

当然,他也带着一点儿私心。

不久前,一位汽车之家的老员工曾对他说过一番话。

“我们一起做事情,企业对我们来讲不只是事业,还有梦想。你找来有经验、能力更强的职业经理人,但可能等到最后,四目一望,和你拥有一样梦想的人没有了,只有你和一群精英。精英不会为了企业去牺牲,而我们会。”

这番话让他困扰许久:如何面对企业快速发展之后人员的流动和更迭?汽车之家目前已经成为国内最大、市值最高的汽车互联网企业,想企业再往上做,秦致需要一个地方寻找答案。

秦致和多名候选人经历了一场笔试。那些题目包括:在用户量、收入、利润里最关注什么?创业一定不能做的事情是什么?创业以来对你影响最大的决策是什么?

随后的面试在杭州一间酒店举行,大堂走廊里挂满了48名候选人的20寸画像。他们被分为8组,由不同的校董带领一个小团队进行面试,最终有36人入选。这让人联想到《哈利·波特》里描述的新生进入霍格沃茨魔法学校的场景,你所拥有和可能拥有的价值观,决定着你能进入哪一所学院学习。

秦致心情轻松,作为这群人里唯一一家上市公司的ceo,他有十足把握。

和秦致完全不同,在进入第二届的选拔时独自飞往杭州的那个早晨,58同城和赶集网的ceo姚劲波居然有了一丝紧张。他背着公司所有人,包括自己的助理在内,独自一人去参加面试,拿到的题目是:画一张图,来描述十年以后你还在做什么?

“10年以后我肯定还在做58同城和赶集网。”姚劲波说。他画了一个圆圈,两边联结起用户和商户,他本人站在中间,将圆圈越转越快。这是他理想中58同城和赶集网的样子——移动互联网让用户和商户更好地连接在一起。

同一时刻,另一个组的npc潮牌创始人李晨,面对的难题则是“世界因我有何不同”。他画了自己、家人、店铺和未来。这是李晨所理解的世界:和最在乎的人一起做最在乎的事。

他放弃谈论商业模式,选择了一种更感性的叙述:“这个班聚集了这么多眼光格局一定超越我的人,我的优势并不是这个。”

马云和他的“弟子”们

如果谈论商业模式,几乎没有人否认,在商界,马云已经成为一个传奇,与阿里巴巴相连的传奇。这些传奇随着年复一年的积累,细节越来越多,也越来越复杂,就像神话的发展,从个别的事迹变成了具有仪式感的真理。

这些年里,李晨对机场里假借马云之名贩卖的成功学印象深刻。连2016年贺岁国产动画片《小门神》里,为下岗的神仙们进行再就业培训的培训师,也有一副酷似马云的面貌和神情。

而姚劲波眼里,马云和湖畔大学是“一个神奇的人,一所神奇的大学”。他稍稍修改了曾为58同城量身定做的广告词——这是一个神奇的网站。

尽管接受了阿里和腾讯的双重投资,姚劲波并不将自己视作哪一派,“谁帮我们跑得更快,我们就跟谁在一起”。

面对已经在纽交所上市的58同城,李晨觉得自己的npc是无法与之相及的体量。他说身为80后的自己带着一批90后寻找00后更关心的事物,更受创业初期“草台班子”如何专业化问题的困扰。

湖畔大学上课瞬间

马云和阿里巴巴的号召力,对处于不同创业时期的姚劲波和李晨同样适用。有人称呼和他们同期入选的39名学员为“马云的门徒”。

曾鸣毫不避讳对这个称呼的不满。“湖畔跟阿里没有关系,它是一所独立的大学。”他说,“但湖畔跟马云撇不开关系,他是校长,创立了董事会,这所学校打上了他和柳传志这批人的烙印。”

但除了这种来自马云感召的共性外,我更想追问创业者们加入湖畔更具象的理由。

我问霍启文,你为什么来湖畔大学?

他给我讲了一个故事:有一个人孤身从沙漠里走出来,又渴又饿。这时候他看到沙漠的边缘有人摆地摊在卖领带。小贩劝他买一条。这个人很生气,你在这里摆摊,为什么不卖水却卖领带?骂了几句小贩,继续蹒跚着往前走。

结果过了一个多小时,这个人回来了,扔了一百美元给小贩,拿起一根领带就走了。原来,两公里外有一个饭店,但门口牌子上写着:“衣冠不整者,不得入内。”

“你永远不知道未来会需要什么。”霍启文说,“我希望能将需要的东西提前准备好。”

这个故事听起来如此耳熟,后来我终于回想起许单单也曾在一个场合讲过这个故事。这位拉勾网的创始人当时是拿笑话中的主人公自况——千辛万苦从偏远农村出来,然后被迫去适应各种荒诞法则。

同样的一则故事,出身于显贵家庭的霍启文和在贫穷乡村长大的许单单,有着完全不同的解读。

与霍启文来到湖畔的务实相比,许单单的想法则有些感性:“大部分ceo 是孤独的。这个说法可能有些文艺,但至少都是站在悬崖边上的人,往前一步是深渊,退后一步也未必好,天黑得不知道怎么迈脚,大部分时刻没有人能听懂你的话,也没有可以一起商量的人。”

而来到湖畔,让他感觉“一下找到了同频的一群人”。

他可以直接向土巴兔的ceo王国彬询问投放广告的窍门和收效。十几亿的广告额让他有些惴惴不安,他希望了解对方是否也有过一个成长型公司投放过多广告的忧虑。

在许单单看来,每一位创业者对未来都不确定,但唯一确定的是,来湖畔的众人都拥有这种对未来不确定的状态。

一群聪明人聚集的“麻烦”

3月24日,从北京飞抵杭州的姚劲波一放下行李,就抓起运动衣跑向一公里外的湖畔大学。他和另外38名创业者入选后第一次正式会面的形式十分特别——共同接受体能测试。这是为接下来即将在西湖上举行的赛艇比赛做准备。

两天的时间里,面临一项陌生的运动,每个人都一样兴奋,也一样不知所措。

这场比赛里,姚劲波所在的队伍一共换了两次位置。一次是姚劲波跟许单单,他比对方大6岁,划桨的效率更加稳定,更适合坐在船首。而好未来的张邦鑫因为是个左撇子,也换到了左划桨的位置。

许单单曾在朋友圈展示了训练时手上磨出的红色茧子。比起自己蛮力向前划,这项运动更需要众人找准位置后、在水中共同使力的一致性。

这也让他体察到赛艇并不是一项个人英雄主义的运动,而是需要“一群桀骜不驯的企业家放下身段,放下自骄自傲,融合在一起”。

他们的队伍赢得了最后的胜利,庆贺的方式是参照赛艇习俗,众人七手八脚将队长——好人生集团的ceo章智云扔到了湖里。

就在去年的3月25日,也是湖畔大学开学日,36名被录取者聚集杭州。和大多数商学院的开学仪式不同,这些学生先被要求集体做了两天木工,为的是培养“匠心”。木琴制成之后,他们共同在笑声中演奏了一首嘈乱的《沧海一声笑》。

桀骜或强硬的个性成为这个时代许多创业者津津乐道的品质,并一度与成功打上等号。但湖畔大学在最初的日程安排里试图去消解这些,用木工和赛艇的训练去培养一群创业者的协作精神。

另外一部分差异也会得以保留。古色古香的课堂里,七八个人聚集在一张圆桌前,坐姿随意,提问随时。在3月27日的开学典礼上,校方设置了由校董为学员佩戴校徽的环节。考虑到36名学员当天所穿衣服的材质不同,校方设计了4款佩戴方式不同的校徽,以供学员选择。

一期学长给二期学生授徽

事实是,这种桀骜和强硬的个性并不会因为木工和赛艇的训练轻易消除。这场几乎是全中国最有潜力创业者的集会,一度让作为教务长的曾鸣陷入困扰。

他们对于表达自己的意见如此直接,第一年开课时,部分课程的设计和内容并不完善,有学员直接找到曾鸣,告诉他“我觉得什么好,什么不好”。

曾鸣所主导的第一届课程曾做过一个“互黑大会”的尝试,直接拿一位创业者的案例当场分享,请他讲述自己创业的失败之处。

湖畔大学上课瞬间

结果是,在场的学员对那位创业者进行了深入的、全方位的解剖跟讨论,完全不留情面,因为观点不同,众人在课堂上吵得不可开交。

“我觉得达到了湖畔大学上课的效果,那是我看到最激烈的一次课堂讨论。”曾鸣顿了顿说,“但场面也的确有点失控。我当场就快崩溃了,以为下一步该扔鞋子该打架了。”

即便有过长江商学院的教学经验和在阿里的经历,曾鸣也没想到用这种方法会有如此大的挑战。其实湖畔大学让他觉得越做越难,“战战兢兢,如履薄冰”,他用了这8个字。

湖畔大学校董冯仑亲自授课

除了马云、柳传志和曾鸣,这些来授课的老师从黑石集团的联合创始人史蒂夫·施瓦茨曼,到加州大学伯克利分校的终身教授、清华大学心理学系主任彭凯平,再到英国商业创新技能部国务大臣anna soubry,显得有些天马行空。

但曾鸣看到了他们和学员之间另外一种类型的联系:这些人和事更像单个都很优质的零件,而湖畔大学的角色是让他们组合成一座机器,让所有这一切以最好的方式不断运转。

只研习“失败”的大学

在湖畔这座机器运转的过程中,“失败”是一个出现频率最高的词汇。

成功并非不重要。巧合的是,在讲述“失败”的对立面“成功”时,曾鸣和秦致都提到了天时、地利、人和。

“未来怎么变成天时地利人和,你很难直接帮到创业者。但是反过来,这么多坑,这么多陷阱,在创业的过程中,基本上都会碰到。”曾鸣解释。

湖畔将自己定位为一所学习和探究如何避免失败的大学。正因如此,在大多数的课堂之上,老师们讲述的重点都不是自己做得多成功,而是——在成功之前,他做错过什么?

这与湖畔大学开学典礼上马云的致辞一致:“每个企业活得长、活得久,才是胜利者。”

曾鸣眼中的马云,是一个非常愿意去讲所犯错误的角色:“他觉得很正常,甚至很重要,不会难为情。”

在早期阿里内部的讨论中,马云就曾对曾鸣说,将来要写一本书,名为“阿里犯过的1001个错误”,这是值得与他人分享的宝贵财富。

在马云分享失败后,万通的冯仑也来讲了他所犯的错误,巨人的史玉柱则回溯了他在以往的道路上栽了多少个跟头。

这些失败的故事让许单单感慨:“我们听到的成功故事很多,但后来就慢慢理解,一个公司的成长,在于少犯错。多做一两个正确的决定很重要,但少做一个错误的决定,更重要。”

一个课间休息的偶然场合,秦致向马云抛出了他之前遇到的那个问题——如何面对企业快速发展之后人员的流动和迭代?

马云对他说了一段话——很多时候创业者和企业家是非常辛苦的,因为你背负很多重担,人们以为你不懂生活,但其实是因为这条路很苦,充满荆棘,甚至对于个人而讲是没有回报的。所以你没必要让所有人都枉死在这辆战车上。有些同行者获得了财务回报,可以享受生活,这对你来说是有些安慰的;但你还要继续往前走,要继续寻找和你有一样梦想的人。

对秦致来说,这是来湖畔之后的解惑——原来即便是马云,也在创业里遭遇过类似的问题,有过同样的心境。

湖畔大学第二期预备营

3月28日,湖畔大学里彭蕾的课程还在继续。她觉得亲自去谈开除,是创业者必修的第一堂课。

而她说所理解的创业,本质上一句话可以概括:“一群有情有意的人,共同做一件有价值有意义的事。”

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